知人者智，自知者明，勝人者有力，自勝者強

    中國歷史上最會用人的領導人就是劉邦，所謂“知人善任”這句成語的由來，就是後來班彪在《王命論》裡對劉邦能夠取得天下五項特質中的一項“知人善任使”一語演變而來的。劉邦從一個浪蕩少年到一國之尊的唯一法寶就是讓張良、蕭何、韓信這些人發揮了作用，而這些人都能適時的以各種身分進入劉邦的組織系統中，並獲得信任也對劉邦忠心不二，在關鍵時刻發揮才能，並由劉邦所領導的組織給予最大的助力，始能獲致成功。
    劉邦由於出身低下階層，所以他所認識的樊噲、曹參、夏侯嬰、周勃、灌嬰、酈食其、彭越等人都是所謂的販夫走卒，但他們都能在劉邦的組織中發揮一定的功能，就証明劉邦的識人之明；他有這麼一句很有名的名言─“運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房﹝張良﹞；鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信”，可見他不搶屬下的功勞之外，還精準的把屬下的長處都彰顯出來，這一點是許多領導人所不如的。例如有些領導人就喜歡用學歷高的人，其實這是一種高度缺乏自信的表現，因為他對自己的能力懷疑，對所面對的問題恐懼；而且無法從這些高學歷者解決問題的過程中洞悉缺點，也沒有魄力適時加以更換。
    人才需要得到領導人的信任也需要作事的環境，甚至能為領導人設想，不計個人毀譽；像劉邦團隊中的蕭何就是這麼一個人，他當初在沛縣是一名主吏掾，地位遠高過幹亭長的劉邦，但卻甘心為劉邦賣命，尤其為劉邦留心人才，像韓信就是他發掘的，而劉邦當時卻未重用，還上演一齣“月下追韓信”的戲碼；這就証明蕭何不只自己願屈於劉邦之下，甚至時時刻刻為劉邦打算，並彌補劉邦一時不明所犯的錯誤。但今日的執政團隊就欠缺這樣的人，不但自己常出包，讓別人承擔自己的責任外，還動不動就耍脾氣辭職走人；甚至在未經報備及經團隊共同研議的狀況下逕自發表爭議性很高的言論；這些都不該怪罪這些不適任的人，而是領導者未把適當的人放在適當的位置上，也未創造一個和衷共濟的環境讓大家同心協力為共同的目標奮鬥。
    老子曾說：知人者智，自知者明，勝人者有力，自勝者強。歷史上有太多人是屬於智及有力的人，像項羽就是最好的例子；但都缺乏自知之明及真正的堅強意志，所以最後的成功也與他們無緣。