2013年1月25日 星期五

回歸理性



  中國歷史上版圖最大的朝代有人說是元朝,其實元朝除了忽必烈所統轄的元以外,大部分的領土是藩屬國,如所謂的四大汗國及高麗。清朝才應算是中國歷史上疆域最大的王朝,如果拿明末的版圖與清中葉以後的版圖相較就可一目瞭然,整個大東北﹝包括璦琿條約喪失的100萬平方公里土地﹞,蒙古﹝包括西伯利亞中部大部分的領土﹞及後來建省的新疆及西藏甚至台灣都是明代所沒有的疆域。
  但清朝的迅速衰弱也使它喪失了許多領土,其中包括在馬關條約中的台灣,璦琿條約中黑龍江以北烏蘇里江以東之地,恰克圖與尼布楚條約所規範的中俄邊界;清朝在強盛時開疆闢土,在衰落時保大棄小,似乎和所有曾盛極一時的歐洲帝國主義一樣,所以滿清對中華帝國而言是沒什麼虧欠的,到了交給民國時還是比你們漢人大明所留的遺產多。
  這種思維很要命,每個朝代都要比前朝增加領土,那世界還能安寧嗎?但不增加也不能減少,這世界仍舊動盪不安,因為還有許多民族是不願與別的民族共一國家的,甚至即使是同一民族也因為思想理念的不同而分道揚鑣,土地永遠不夠大家因各種理由要建國而足用,所以分擾不斷,錯在哪呢?就是不容惹的禍,那是人類有別於其他生物的特質。
  人在處理土地的理念上是如此,在處理其他財富上亦復如此,唯我獨有,不願與人分享,而且永不厭足;人類還想了許多掠奪別人財富的方法,有些是血腥暴力的,有些卻理直氣壯,像政府徵稅,先花再借,舉債困難就大幅印鈔,嘴巴上說要解決經濟問題,其實就是逼大家把錢從銀行裡提出來花掉,如果你不花掉就貶值掉,讓他欠你的打折還。
  近來大家對焦在年金問題上,本來是說如此寅吃卯糧遲早有一天破產,那是因為少子化後面沒人再繳保費,而領年金的人卻越來越多所造成的現象;可政客總要把問題複雜化,把職業別間所存在的差異擴大為社會不公;而這個政府卻又笨拙的無法跟人民說清楚,讓人民以為是政府把人民的退休基金給亂花掉了,逼得政府要先砍自個兒員工﹝公務員﹞的待遇,以為這樣就可以平衡掉部分的不公;還逼政府承諾最後支付責任;其實這有什麼用呢?如果軍公教勞都不理性回歸到繳費與支領上實質的平衡,而由政府無限制支付虧損,最後的辦法就只有印鈔了,誰佔得了便宜?

2013年1月24日 星期四

核心



  尼爾生‧吳是矽谷一家遊戲公司的老闆,他自IBM公司離職後,就一頭栽進自己的公司裡,把過去作為娛樂的程式軟體加以商品化。尼爾生離開當時盛極一時的IBM,完全是因為看不慣這龐然巨物的各種不合理現象。
  他認為一個公司的核心競爭力最重要,其他都是次要的,甚至可交給專業的公司辦理,這就是現在許多外包公司能存活的原因。譬如說他為發明申請專利,需要有經驗的公司為他服務;與大科技公司的合作需要法律專業人士為他擬定合同;公司的財務也要由專業的事務所負責,以便爾後上市作準備;甚至公司裡的清潔工作也應外包,他們作得又好又便宜。
  有一天,他到某大遊戲軟體公司去向那裡的產品開發部門作簡介,忽然自己所攜帶的筆記型電腦當機,無法讀取裡面的資料,因此他打電話回公司,所有同僚都無法將他的電腦開機,因為唯一能打開他資料庫的密碼是寫在一張紙條上,連他自己都忘了紙條放在哪裡;想了半天,也許上一週被他辭退的那個墨西哥清潔工有印象,於是他花了半個小時才找到他,彼此用不精通的西班牙話及英文溝通,竟然讓清潔工想起那紙條的樣子及可能放置的位置;接著是那清潔工開一個半鐘頭的車去他的辦公室找那張紙條;等紙條找到後,在電腦裡叫出資料來拷貝成光碟,再由公司裡的同事護送光碟到大科技公司來給他,才總算完成了一次交易。
  回程途中他想到這段插曲,若沒有那個墨西哥籍的清潔工,可能無法成功展示他的作品,也因而喪失一次發表的機會,所以就這件事而言,那個清潔工才是創造核心價值的人;以前他的想法是有必要修正的。因此他花了很長一段時間把那些曾被他辭退的同事一一都找回來,並且給每個人加薪;他的理由是每個人在不同事件中都有可能是核心;並以清潔工之名為此遊戲軟體命名為瑪利歐。

2013年1月23日 星期三

逐惡



  在《將苑》一書中說到對國家有危害的五種人分別是:一是結黨相連,毀譖賢良;二是侈其衣服,異其冠帶;三是虛誇妖術,詭言神道;四是專察是非,私以動眾;五是伺候得失,陰結敵人。這五種人就是所謂的奸偽悖德之人,應該予以驅逐,不讓他們在政界生存。
  什麼是結黨相連,毀譖賢良?這種以現代人的眼光看來,就是只注重各自黨派的利益而完全不顧國家利益,所以遇到敵對陣營中有治國能力或深得民望者就要極力打擊,甚至施以誣陷的手段,務必除之而後快。像當年侯寬仁檢察官以特別費案起訴馬英九,務必使其不為國民黨提名為目的作法,就是一例。
  什麼是侈其衣服,異其冠帶?以現代人的觀點看來,就是生活奢侈成尚,治國標新立異;例如陳水扁任內為兒子女兒所舉辦的婚禮,遍邀政商名流,收受高額禮金;為了在國際政壇打響名號,竟使總統專機迷航的作法,就是此例。
  什麼是虛誇妖術,詭言神道?像如今許多政治人物利用宗教活動曝光,把宗教信仰也列為政治活動的範疇,便是利用宗教力量來擴增自己政治影響力的心態。
  什麼是專察是非,私以動眾?如果常看台灣的政論性節目,就不難發現那些醜陋政客或名嘴在節目中批評對手的嘴臉了;甚至以動員部分人抗爭作為壯大自己聲勢的手段,都是他們慣用的技倆。
  什麼是伺候得失,陰結敵人?這一類政客專門看民調辦事,或者乾脆製造假民調來誇示自己的政績或痛斥對手;甚至勾結國外勢力來為自己造勢。96年的飛彈危機就是李登輝當時故意激怒中共以提升其支持度的作法;
  這五種人都是危害國家及人民的罪魁禍首,古人說我們應該驅逐他們,而今人民應該更能認清他們,至少不再讓他們操弄我們的政治才是。

新機



  大陸最近把經濟發展的目標轉向內需,認為唯有內需可發揮持久且更擴散的發展效果,這是符合廣土眾民且務求均富的經濟發展策略。台灣在大陸經濟發展初期─以外向型經濟為主軸的時代曾有過許多貢獻;是否在現今以內需為導向的時代,仍能有所作為呢?許多人會以熟悉其市場運作與否作為成功的要件,而忽略陌生中所蘊含的新機才是真正的成功之鑰。
  在陜西某一市鎮上有一青年,曾在自己所居住的城鎮裡作過各種小生意,結果都因生意不好而歇業。後來他鼓足勇氣到更偏遠的青海去,在那裡他發現市面上沒有任何海產品的販售,於是從本輕的海帶開始作起,誰知三年不到的時間,他把觸角伸進了內蒙、西藏及新疆,成了當地最有名的海產大王。
  生意成功後他回到自己家鄉,發現家鄉街面上到處是外地來的商販,甚至有些是他當年失敗的小生意;仔細再一了解,才發現那些小生意中所提供的商品有許多外地貨,服務態度也比本地的商店好。而自己當初的伙伴都到外地去作生意了,也把西北的名產帶到外地去販售,許多人跟他一樣很有成就。這讓他想起自己成功的因素,不是運氣,是新這個字所帶來的契機。
  據統計過去十年大陸各城市的房價翻了好幾倍,但如果仔細了解便不難得知,本地人的獲利皆不如外來客,甚至還有一幫溫州人是各大城鎮的炒樓團,到處炒樓。其實本地人在住房改革政策中是最大的受惠者,他們從服務單位中可低價取得分房,又可利用自己的購房補助貸款;但卻無法擺脫對房價浮動的迷思,總以為房價太高不願下手購買,或認為在手的房價過低不願脫手,因此失去了獲利的機會。這都是固有的思維使然,外來客就沒有這些束縛,他們來無影去無蹤,所有事對他們都是新奇的,因此大膽購入,也大膽甩賣,成了主要的獲利原因。
  現在台灣經濟面臨轉折,需要新方向及新思維,政府部門訂定政策也該有新氣象新作為,不該再以傳統思維引導社會的發展。

2013年1月22日 星期二

貪婪



  電線桿上一隻小鳥問老鳥:人真是萬物之靈嗎?老鳥點點頭:一點沒錯。小鳥又問:人到底比我們哪裡優秀?老鳥看看小鳥然後說:人真的聰明,所以遇見人要小心。不過人生活得並不快樂,因為他們心中有一根刺,常扎得他們疼痛不已,那刺就叫貪婪。
  小鳥越聽越糊塗說:什麼是貪婪?老鳥一時也解釋不清楚,便對小鳥說:等會兒若有人經過,我讓你見識一下人心中的刺。
  果然不一會兒,一個人經過,老鳥就飛到那人身旁,讓那人毫不費勁的就抓住了,那人對老鳥說:等一下我就能嚐到美味了。老鳥說:我這麼瘦小夠你塞牙縫的嗎?不如讓我告訴你兩句致富的秘訣。那人說:那你就快說吧!老鳥說:但條件是你要放了我。那人點點頭,老鳥說:在你手上,我說第一句,等你就放了我,我再告訴你第二句。那人同意。
  老鳥說:第一句是:不要惋惜已失去的東西。那人覺得這是一句再平常不過的話,但心想也許第二句才是真正的致富秘訣,於是鬆手讓鳥飛上樹梢去了。老鳥到了樹梢上對那人說:第二句是:不要相信不存在的東西。那人聽了有些失望說:這是什麼致富秘訣?老鳥說:你竟然相信一隻鳥會告訴你致富秘訣豈不太可笑了嗎?如果你真相信我所說的,那放了我就不要惋惜。況且世上哪有什麼致富秘訣,不要相信根本不存在的東西。
  人性的貪婪把人的智慧蒙蔽,真是屢見不鮮;譬如在美國有人相信印鈔票可以解決失業問題,日本最近也如法泡製,條件竟是不達2%的通膨目標不罷休;在台灣也有人相信終止經濟頹勢的方法是罷免總統及執政黨立委;何其幼稚無知!
  不過老鳥真的告訴了我們致富的兩個訣竅,先是不要再沉醉於過去的致富經驗,再者是不要相信什麼政府可帶給人們財富的空話;一切都要回歸到我們自己身上,想發財你就更努力一些而已。

2013年1月21日 星期一

動態思考



  三位名演員都在自己的表演藝術領域獨領風騷,分別是單口相聲、雜技、魔術,他們雖各自專擅於自己的舞台,但還是經常在劇場中互別苗頭,尤其以觀眾的掌聲及劇場海報上的排名先後決定誰獨佔鰲頭。
  春節是劇場最活躍的時節,每個劇場都在各媒體刊登巨幅廣告,昭告將有頭牌演員演出,以吸引觀眾預約門票。
  京城大舞台這次更把前述的三名演員都邀集到同一場次中表演,可謂造成一時轟動。可這一下也難倒了劇場經理,雖然在媒體上以三幅各自獨立的廣告解決了排名的問題,但劇場外的看板更是三名演員爭相角逐頭名的焦點;所以三人都放話了,說只要能讓自己佔得頭名,甚至減讓一些演出費也值得;但如果不能佔得頭名,那將拒絕演出。
  劇場經理面有難色的一口答應,三人則以看笑話的心情各自回去準備;首演當天,大家到劇場外的看板一瞧,終於都笑逐顏開。原來劇場看板換成了一大型的跑馬燈,上面三人大名以鮮活亮眼的方式呈現不但醒目,而且避開了排名先後的困擾,使三名演員都很滿意這樣的巧思安排,都奮力演出贏得了空前的盛況。
  所以單向靜態的思考容易使人陷入一種困境,如果要突破,不妨嘗試交互動態的方式。譬如最近朝野兩黨都要對年金提出替代方案,許多人都認為這是吃力不討好的,但劍在弦上不得不發;例如其中有關所得替代率的問題就難以取得共識,主要原因是大家都把焦點放在軍公教與一般勞工的差異問題上,其實這就是所謂的單向思考,而如果把收入作為劃分標準也許就能使問題迎刃而解,所得替代率也不必是固定比例,可依退休前的收入級別訂定不同比例的所得替代率,這樣不但有照顧低所得者的作用,也能擺脫職業別間不平的對立現象。