動態思考

  三位名演員都在自己的表演藝術領域獨領風騷，分別是單口相聲、雜技、魔術，他們雖各自專擅於自己的舞台，但還是經常在劇場中互別苗頭，尤其以觀眾的掌聲及劇場海報上的排名先後決定誰獨佔鰲頭。
  春節是劇場最活躍的時節，每個劇場都在各媒體刊登巨幅廣告，昭告將有頭牌演員演出，以吸引觀眾預約門票。
  京城大舞台這次更把前述的三名演員都邀集到同一場次中表演，可謂造成一時轟動。可這一下也難倒了劇場經理，雖然在媒體上以三幅各自獨立的廣告解決了排名的問題，但劇場外的看板更是三名演員爭相角逐頭名的焦點；所以三人都放話了，說只要能讓自己佔得頭名，甚至減讓一些演出費也值得；但如果不能佔得頭名，那將拒絕演出。
  劇場經理面有難色的一口答應，三人則以看笑話的心情各自回去準備；首演當天，大家到劇場外的看板一瞧，終於都笑逐顏開。原來劇場看板換成了一大型的跑馬燈，上面三人大名以鮮活亮眼的方式呈現不但醒目，而且避開了排名先後的困擾，使三名演員都很滿意這樣的巧思安排，都奮力演出贏得了空前的盛況。
  所以單向靜態的思考容易使人陷入一種困境，如果要突破，不妨嘗試交互動態的方式。譬如最近朝野兩黨都要對年金提出替代方案，許多人都認為這是吃力不討好的，但劍在弦上不得不發；例如其中有關所得替代率的問題就難以取得共識，主要原因是大家都把焦點放在軍公教與一般勞工的差異問題上，其實這就是所謂的單向思考，而如果把收入作為劃分標準也許就能使問題迎刃而解，所得替代率也不必是固定比例，可依退休前的收入級別訂定不同比例的所得替代率，這樣不但有照顧低所得者的作用，也能擺脫職業別間不平的對立現象。